文通集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一部不斷突破與創(chuàng)新的歷史，是不斷制定和追求企業(yè)目標(biāo)的歷史，用創(chuàng)造性的思維去應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)，勇于超越自我，做到別人做不到的事情，發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的價(jià)值，創(chuàng)造別人創(chuàng)造不出來(lái)的業(yè)績(jī)。
　　一、文水起家——找準(zhǔn)突破口，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
　　文通集團(tuán)的前身文水縣化工廠(chǎng)是一家縣級(jí)小集體企業(yè)，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)量低，成本高，處在虧損倒閉的邊緣，李剛帶領(lǐng)著大家深刻認(rèn)識(shí)到要擺脫困境局面，首先將硝酸鉀生產(chǎn)工藝的改造作為突破口，用離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀。當(dāng)時(shí)全國(guó)還無(wú)一家化工企業(yè)掌握運(yùn)用 , 他們開(kāi)始經(jīng)過(guò)夜以繼日的試驗(yàn)工作，進(jìn)行大量的艱辛的改造。當(dāng)時(shí)全廠(chǎng)上下只有一個(gè)心愿，就是一定要改變舊工藝，讓文水縣化工廠(chǎng)邁上新臺(tái)階，在查閱了大量資料、經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)、投入了大量的精力之后，功夫不負(fù)苦心人， 1985 年，全國(guó)第一家離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀工藝在文水縣化工廠(chǎng)試驗(yàn)成功，為文水縣化工廠(chǎng)的發(fā)展歷史寫(xiě)下振興騰飛的第一章，硝酸鉀生產(chǎn)成本每噸降低 400 元，月產(chǎn)量提高了 15 倍，產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改觀，一次投入產(chǎn)出合格品率達(dá) 95% 以上，企業(yè)起死回生，走穩(wěn)了第一步。
　　1986 年，企業(yè)開(kāi)始尋求開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求量大的新產(chǎn)品。下半年通過(guò)大量的調(diào)研，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子推斷碳酸鉀的市場(chǎng)需求量要增加，于是經(jīng)過(guò)再三的研究討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出了用離子交換法生產(chǎn)碳酸鉀工藝改革的決定，經(jīng)過(guò)數(shù)百次的試驗(yàn)， 1987 年 10 月份，碳酸鉀工藝改革成功了。
　　離子交換法的試驗(yàn)成功和投入應(yīng)用，是文通走向振興的第一步。但隨著市場(chǎng)需求的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如何突破在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地成了企業(yè)迫在眉睫要解決的問(wèn)題。 1989 年文通集團(tuán)的董事長(zhǎng)、也是當(dāng)時(shí)文水縣化工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)李剛赴澳大利亞及東南亞等地碳酸鉀出口國(guó)，進(jìn)行了為期一個(gè)月的考察訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)與國(guó)外客戶(hù)及同行的交流，李剛敏銳地捕捉到全球制造產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，回國(guó)后經(jīng)過(guò)深思熟慮，李剛提出將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精細(xì)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、集團(tuán)發(fā)展股份化、跨區(qū)跨行多樣化的綜合發(fā)展思路，圍繞碳酸鉀、硝酸鉀兩大主業(yè)，瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持不懈進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)出具有國(guó)際水平的彩管級(jí)碳酸鉀、粒狀硝酸鉀等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、跳躍式的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　彩管級(jí)碳酸鉀的批量生產(chǎn)正是市場(chǎng)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，終于在 1995 年成功地用離子交換法生產(chǎn)出彩管級(jí)碳酸鉀，投入批量生產(chǎn)，將這一國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品更直接、更迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并在隨后的幾年里對(duì)所屬企業(yè)不斷進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，充分挖掘和發(fā)揮原有設(shè)備的潛力，使集團(tuán)形成了 12 萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，成為頗具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大型碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè)。
　　粒狀硝酸鉀的研制成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，成為集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。 1998 年，集團(tuán)開(kāi)始研制粒狀硝酸鉀新產(chǎn)品，并取得成功。同時(shí)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求和市場(chǎng)走勢(shì)，積極穩(wěn)妥地對(duì)原有生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施粒狀硝酸鉀產(chǎn)品技術(shù)改造，擴(kuò)大粒狀硝酸鉀生產(chǎn)規(guī)模，并且在改造中有針對(duì)性地對(duì)其工藝進(jìn)行改進(jìn)完善，現(xiàn)已形成 10 萬(wàn)噸粒狀硝酸鉀的生產(chǎn)能力，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　二、落戶(hù)太原——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，向規(guī)?；~進(jìn)
　　1988 年，企業(yè)已擁有了較為雄厚的自有資金和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具備了一定擴(kuò)大再生產(chǎn)投資能力，不依靠增加投資、建設(shè)新廠(chǎng)、新生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是依靠自己的品牌、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)兼并、聯(lián)營(yíng)來(lái)壯大實(shí)力。
　　1988 年，文水縣化工廠(chǎng)兼并了嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的文水縣國(guó)營(yíng)化工廠(chǎng)，兼并后僅用 3 個(gè)月時(shí)間就使這個(gè)國(guó)有企業(yè)起死回生，當(dāng)年創(chuàng)利 7 萬(wàn)元；接著又先后兼并了負(fù)債累累處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的文水化學(xué)廠(chǎng)、文水化肥廠(chǎng)，利用他們?cè)械膹S(chǎng)房設(shè)備和本廠(chǎng)先進(jìn)的管理、技術(shù)手段，成功地生產(chǎn)出市場(chǎng)緊俏的產(chǎn)品，當(dāng)年扭虧為盈。
　　為謀求更大的發(fā)展空間，在兼并虧損企業(yè)的同時(shí)，文水縣化工廠(chǎng)走出呂梁山，將目光瞄準(zhǔn)全山西，在全省范圍內(nèi)尋求資源互補(bǔ)，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、品牌、人格等無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，與太原市楊家峪鄉(xiāng)等單位聯(lián)營(yíng)，建成了東興化工廠(chǎng)，與太谷 753廠(chǎng)聯(lián)營(yíng)，建成了文泰化工廠(chǎng)…… 1993年，已頗具規(guī)模和實(shí)力的文水化工廠(chǎng)，在山西省政府有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)下，更名為山西鉀鹽廠(chǎng)，并在這一年在太原市成立了山西鉀鹽廠(chǎng)供銷(xiāo)公司。 1995年，由5個(gè)緊密層企業(yè)、 12個(gè)半緊密層企業(yè)組建的山西文通鉀鹽集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)文通集團(tuán)）在太原市掛牌成立。至此，一個(gè)縣營(yíng)小廠(chǎng)已發(fā)展成為擁有9個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、兩個(gè)貿(mào)易公司，生產(chǎn)7大類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)。
　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)舊有體制已遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。
　　1992 年集團(tuán)率先在文水縣化工廠(chǎng)組建股份制的碳酸鉀車(chē)間，山西文通鉀鹽集團(tuán)有限公司組建。超前的運(yùn)作體制帶來(lái)了集團(tuán)超常規(guī)的發(fā)展， 1997 年，文通集團(tuán)被國(guó)家有關(guān)部委認(rèn)定為“全國(guó)大型二檔企業(yè)”。成為規(guī)模大、成本低的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。成為中國(guó)鉀鹽行業(yè)的專(zhuān)家組組長(zhǎng)企業(yè)。
　　這是企業(yè)做大后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的一次戰(zhàn)略調(diào)整， 文通的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不再是國(guó)內(nèi)的鉀鹽同行，而是以色列的 HAIF、智利的 SQM 、韓國(guó)的 UNID 等國(guó)際鉀鹽行業(yè)的知名企業(yè)，文通要想在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，不僅要做大，還必須做強(qiáng)，要做強(qiáng)就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因此 2000 年初集團(tuán)提出要逐步收縮小規(guī)模企業(yè)，努力在 2001 年達(dá)到 5 億元的銷(xiāo)售額；隨后集團(tuán)就對(duì)下屬的文泰公司、文興公司、興農(nóng)公司、東興廠(chǎng)、文遠(yuǎn)公司、編織廠(chǎng)等 6 個(gè)企業(yè)相繼關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，同時(shí)投資 1.5 億元，對(duì)霍州文通、金泰公司、襄汾公司、振興公司、凱樂(lè)公司、興武公司、司達(dá)公司等 7 個(gè)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，至年底，初步形成了振興公司、金泰公司、霍州文通等 3 個(gè)銷(xiāo)售達(dá)億元的企業(yè)，凱樂(lè)公司、司達(dá)公司、興武公司等 3 個(gè)銷(xiāo)售達(dá) 5000 萬(wàn)元的企業(yè)，推動(dòng)文通集團(tuán)向做強(qiáng)方向挺進(jìn)。
　　三、移師上海——圍繞資源做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　2001 年 5 月，根據(jù)李剛董事長(zhǎng)關(guān)于“創(chuàng)建國(guó)際化集團(tuán)、稱(chēng)雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，文通集團(tuán)將總部及營(yíng)銷(xiāo)中心移師上海浦東新區(qū)，利用上海的地緣經(jīng)濟(jì)和優(yōu)惠政策，打造面向國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷(xiāo)窗口，有力地促進(jìn)了企業(yè)在山西化工生產(chǎn)基地的建設(shè)，使企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)在上海和山西之間迅速形成了互為犄角、互為表里、相輔相成的有利局面。
　　集團(tuán)落戶(hù)上海兩年來(lái)，已形成了以上海為營(yíng)銷(xiāo)窗口，山西為基地的企業(yè)格局；這兩年，也是文通集團(tuán)繼續(xù)快速發(fā)展的兩年，兩年里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主業(yè)的核心地位凸現(xiàn)，企業(yè)出口創(chuàng)匯比移師上海前的 2000 年增長(zhǎng) 2.6 倍，企業(yè)的化工產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際市場(chǎng)上，主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸鉀的產(chǎn)量、質(zhì)量和銷(xiāo)量均成為同行業(yè)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　集團(tuán)是從山西文水起家，實(shí)現(xiàn)了從縣城、省城到國(guó)際大都市的“三級(jí)跳”，跨越式的發(fā)展軌跡，既是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的定位，這是集團(tuán)在地緣經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略構(gòu)想下，對(duì)上海“軟資源”和山西“硬資源”的有效結(jié)合，因此集團(tuán)在移師上海的決策中，不是“連盤(pán)端走”、“連根拔起”，而是精密思考地形、地理、地利，合理運(yùn)用地緣和政策的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原理，只是將營(yíng)銷(xiāo)中樞在全國(guó)占領(lǐng)有利地形，將企業(yè)的生產(chǎn)根基仍然深植于誕生地的全國(guó)能源重化工基地山西，借用李剛董事長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)“根基牢扎三晉地，偉業(yè)稱(chēng)雄上海灘”。
　　集團(tuán)的基本構(gòu)架形成后，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，集團(tuán)又開(kāi)始了以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施為新起點(diǎn)的二次創(chuàng)業(yè)。為盡快在集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)此產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)毅然跳出山西省，在全國(guó)范圍內(nèi)整合資源，廣泛尋求、選擇合作伙伴，最后鎖定了國(guó)內(nèi)的氯化鉀生產(chǎn)基地——青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)，一期工程共同投資 8 個(gè)億，在山西“呂梁百金堡化工園區(qū)”實(shí)施 10 萬(wàn)噸硝酸鉀、 5 萬(wàn)噸碳酸鉀、 60 萬(wàn)噸焦化等項(xiàng)目。
　　與青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)合作實(shí)施的項(xiàng)目是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方以資源為切入點(diǎn)，將山西的煤和青海的氯化鉀兩種資源相結(jié)合，尋根溯源，從原料到產(chǎn)品的全過(guò)程，物流派送科學(xué)合理，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
　　目前一期工程已開(kāi)工建設(shè)， 2003 年年底開(kāi)始投產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將新增銷(xiāo)售收入 10 億元，創(chuàng)利稅 2 億元，進(jìn)一步提升了文通集團(tuán)在中國(guó)硝酸鉀、世界碳酸鉀市場(chǎng)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)雙方合作的二期項(xiàng)目也響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，利用西部開(kāi)發(fā)的政策，進(jìn)軍青海，雙方簽訂意向書(shū)，擬在青海投資 18 億元， 投產(chǎn)后將新增 12 萬(wàn)噸氫氧化鉀、轉(zhuǎn)化形成 8 萬(wàn)噸重質(zhì)碳酸鉀及 10 萬(wàn)噸聚氯乙稀， 90000kw 發(fā)電機(jī)組，預(yù)計(jì)將為集團(tuán)增加 15-20 億元銷(xiāo)售額。
　　四、轉(zhuǎn)型發(fā)展——立足鉀鹽工業(yè)，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展模式
　　都說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動(dòng)力，必須不斷培育新的產(chǎn)業(yè)，加大自主創(chuàng)新的力度。轉(zhuǎn)型，是每個(gè)企業(yè)家在守業(yè)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。而如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向何方，又一直是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中一個(gè)至關(guān)重要的命題。
　　移師上海后，文通依托企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足于國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，提出強(qiáng)化“四個(gè)轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線(xiàn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。“四個(gè)轉(zhuǎn)向”從以鉀鹽為主的一元發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略；從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)；從傳統(tǒng)型營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型；從粗放型管理轉(zhuǎn)向以集約化、精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。“一基”即以鉀鹽生產(chǎn)及加工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“四線(xiàn)”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。通過(guò)強(qiáng)化“四個(gè)轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線(xiàn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式為文通集團(tuán)多元化發(fā)展指明了方向。
　　“我們做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但是傳統(tǒng)行業(yè)并不是包袱，而是轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)重要的資源。” 2008年，集團(tuán)再次邁出開(kāi)拓性的一步，利用多年在上海打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成立上海民泰投資有限公司（已于2013年更名為上海民泰投資（集團(tuán)）有限公司），進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域， 2009年，文通集團(tuán)通過(guò)競(jìng)價(jià)取得上海市楊浦區(qū)中心區(qū)域31街坊地塊，開(kāi)啟文通正式揮師地產(chǎn)行業(yè)的新篇章。該項(xiàng)目總投資15億元，由兩棟甲級(jí)寫(xiě)字樓和兩棟精裝住宅樓組成，總建筑面積98000平方米，系楊浦區(qū)的重點(diǎn)支持項(xiàng)目，于2012年開(kāi)工建設(shè)，2014年竣工。2011年，文通集團(tuán)更是乘勝追擊，拍得楊浦區(qū)149地塊，即文通國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目雄踞楊浦國(guó)際灣區(qū)經(jīng)濟(jì)主力發(fā)展區(qū)——東外灘濱江帶，地理位置優(yōu)越，地域發(fā)展前景良好。項(xiàng)目總投資20億元，總建筑面積為80000平方米，配套7000平方米公共綠地。項(xiàng)目于2013年開(kāi)工建設(shè)，2017年建成，當(dāng)年5月文通集團(tuán)總部遷址文通國(guó)際廣場(chǎng)，在促進(jìn)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)去化的同時(shí)，也為該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到先驅(qū)作用，獲得良好的社會(huì)口碑。楊浦兩個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)，不僅填補(bǔ)了集團(tuán)在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的盲區(qū)，更為集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展夯實(shí)了基礎(chǔ)。2016年，集團(tuán)拓寬地產(chǎn)開(kāi)發(fā)渠道，走出楊浦，以?huà)炫妻D(zhuǎn)讓形式取得位于大虹橋板塊的上海嘉定文通嘉苑項(xiàng)目，開(kāi)拓了新的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。短短幾年，集團(tuán)通過(guò)不斷地探索與努力,依靠強(qiáng)大的資本實(shí)力及現(xiàn)代科學(xué)管理手段，本著設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，在地產(chǎn)行業(yè)占得一席之地，現(xiàn)正以穩(wěn)中有進(jìn)的步伐，朝做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略方向穩(wěn)步發(fā)展。
　　2012年，隨著集團(tuán)首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目31街坊地塊的開(kāi)工建設(shè)，在集團(tuán)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建立多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路下，集團(tuán)將地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)----物業(yè)服務(wù)管理納入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整范疇。2012年，上海通民物業(yè)管理公司成立，主要從事集團(tuán)自有物業(yè)的管理，并以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)思路，為集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的保值、增值創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了集團(tuán)地產(chǎn)板塊的長(zhǎng)效發(fā)展。
　　2011年，由上海環(huán)境能源交易所、上海民泰投資有限公司、上海楊浦科技投資發(fā)展有限公司、上海尊域?qū)崢I(yè)投資有限公司共同出資成立的上海聯(lián)合礦權(quán)交易所，標(biāo)志著文通集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一次具有里程碑意義的跨越。該交易所面向全球礦產(chǎn)資源市場(chǎng)，直接為我國(guó)礦企尋找海外礦權(quán)、爭(zhēng)取國(guó)際礦業(yè)資源提供交易平臺(tái)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)礦企提供亟需的法規(guī)政策服務(wù)、專(zhuān)業(yè)礦權(quán)評(píng)估服務(wù)、投融資等一系列服務(wù)。集團(tuán)將以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以金融為支撐，通過(guò)金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，立足上海，放眼全球，致力于在不遠(yuǎn)的將來(lái)建成以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的金融資本服務(wù)平臺(tái)。
　　2015年，集團(tuán)進(jìn)一步拓寬多元化發(fā)展道路，涉足酒店餐飲業(yè)，首家高端商務(wù)宴請(qǐng)的新貴品牌餐飲酒店---漢唐品粵楊浦壹號(hào)店開(kāi)業(yè)，隨后，以山西手搟面為特色的漢唐麥道、以簡(jiǎn)餐形式滿(mǎn)足大眾的文通小廚相繼開(kāi)業(yè)，面對(duì)不同層次的人群需求，集團(tuán)在高、中、低端餐飲業(yè)以高質(zhì)量的餐飲、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、獨(dú)具匠心的設(shè)施設(shè)備，在酒店餐飲領(lǐng)域砥力前行。
　　縱觀國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)，無(wú)一不是有正確的發(fā)展戰(zhàn)略和深厚的企業(yè)文化，可以說(shuō)戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，文化是保證，是企業(yè)不折不扣執(zhí)行戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)，只有戰(zhàn)略引導(dǎo)文化、文化輔佐戰(zhàn)略，才可能有企業(yè)一次次地飛越。文通集團(tuán)變遷發(fā)展的軌跡，正是在文通“總舵手”李剛主席的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建國(guó)際化集團(tuán)、稱(chēng)雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，以科學(xué)決策、創(chuàng)新管理、長(zhǎng)效監(jiān)督、和諧發(fā)展為理念，以準(zhǔn)確而大膽決策，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，適時(shí)推出新產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，才由30 年前呂梁山區(qū)的作坊式工廠(chǎng)發(fā)展到今天總部在上海的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)。